潤滋為什么不開發產品?

 

   成功的互聯網產品能在較短的時間吸引大量的用戶，如滴滴打車，2012年成立，僅僅3年，從無到有，從小到大，成為移動互聯網領域的先鋒企業之一，7月份剛完成近20億美元的新一輪融資，公司估值150億美元，起創始人程維，1983年出生的小伙子，已成為此次隨習大大訪美的最年輕的企業家，滴滴公司則是最年輕的公司。

   馬化騰也說，企業級的辦公軟件有巨大的市場。無數公司摩拳擦掌，期待著在互聯網+的風口上憑借產品飛起來。

   然而，我們也看到，這是一塊競爭白熱化的戰場。

   現在在做CARROB0T的馬彬彬曾是高德產品副總裁，做的電子犬在兩年時間里積累了2億客戶，然而隨著百度和高德地圖的崛起，他的公司迅速陷入困境，最后賤價出售也無人接盤，黯然退出。

   余額寶一出現，就給銀行業務造成嚴重的危機，銀行業大呼狼來了，只用一年時間，用戶數量超過1億、不僅成為中國規模最大的貨幣基金，還榮膺世界第四大貨幣基金，然而隨著2015年春節，微信錢包除夕和春節2天綁定2億張銀行卡，以及P2P互聯網金融公司大量出現，余額寶如今已在走下坡路了。據天弘基金2季報顯示，截至6月底，天弘余額寶凈值規模比一季度末萎縮了977.43億元，余額寶收益也連創新低，貨幣基金整體規模在基金大類資產中配置比例呈現下降趨勢，貨幣基金將逐步告別輝煌時代。 

   即刻搜索、開心網、CHINAREN、yahoo中國、ebay、msn，都曾是重金投入的成功的互聯網產品，然而，只留下一個個悲愴的背影

   這些年倒下的互聯網公司俯拾皆是，這里都是耳熟能詳的名字http://www.chinairn.com/news/20150917/171121881.shtml

   做好自己就不容易，而在中國這樣人才濟濟的市場上，無數看得見的和看不見的對手虎視眈眈，時刻準備著取代你

   有阿里巴巴，慧聰、amazon中國就永無出頭之日。有微信，來往、陌陌等也難有大的突破。我們看到滴滴翱翔風口，然而，2013年4月，快的打車CEO呂傳偉對《北京晚報》分析稱，國內的手機打車軟件截止那時至少有40家已經死亡。柳青說，滴滴多的時候一天燒掉叁仟多萬美元，這背后一城一池的爭奪都異常慘烈，不是一般人玩得起的。

   傅盛說，當你有一個IDEA的時候，全世界起碼有20個人有同樣的想法，這些人誰能走到最后，靠的是執行力、耐力。只有極少數超一流的團隊能走到最后，瓜分市場。   

   有很多行業，市場所能接受的品牌有限，市場格局一旦形成，新的品牌很難進來分一杯羹。

   做產品往往是在一個贏家通吃的行業尋找短暫的生存機會。

   另一方面，能抓得住的才是機會，馬云說“豬碰上風也會飛，但風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。”我們到底有沒有隱形翅膀，能不能在風刮過之后還能翱翔天空，需要有清醒的認識。我覺得就我們自身實力而言，還不足以達到做一款大眾化產品的需要。前期的開發只是基礎，產品的快速迭代，快速增加服務大眾的能力、資本市場的把握能力等，都還不夠。

 

 

   然而，做基礎服務就不一樣，很難贏家通吃。基礎服務方面，“大象永遠踩不死螞蟻”。

   就像做餐飲，不管市場上有多少品牌，市場集中度永遠不會太高，我們要吃飯的時候，還是會就近找一家符合我們口味的餐館，小飯店永遠都有生存與逆襲的機會。

   一方面，單個客戶的需求需要服務商單個地花時間來滿足。少數大公司標準化、短平快的處理方式越來越不能滿足客戶與日俱增的個性化需求。需求分散，供應也相應可以比較分散，需求各不相同，服務商也可以異彩紛呈，這就給了無數小的網絡公司足夠的生存空間，“萬紫千紅才是春”成為可能

   另一方面，客戶的消費行為不會快速改變。用產品，比如用紙面巾，我沒感覺到五月花和清風有多大的差別，沒有那個品牌有太大的不可取代性，然而服務方面，就是去理個發還想找熟悉的理發師。我們是專業、友善的上海網站建設服務商，我們熟悉客戶的素材與風格定位、與客戶有良好的溝通與深度的信任，客戶一旦合作是不愿意輕易換服務商的。先固本再開源，先守成再拓新，一點一滴都捧在手心精心呵護，我們就可以“結硬寨，打呆仗”，而不用擔心被更大的公司鯨吞蠶食。